2004-04
日	月	火	水	木	金	土
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30

無事届きました。

ただ最近、本は Amazon で買っているので使う機会があるのかなぁなんて思ってみたり。
とはいえ、頂いたものは有効に活用させて頂きます。

Category: [連絡]

]

■ 組織崩壊サンプル発見！

冒頭のセリフの

「一度しくじればプロジェクトからはずされかねず、しかも二度と呼ん
でもらえなくなるかもしれない立場の技術者」は、「社長からどういう
わけか全面的に信頼されていて、一度や二度の失敗で解雇はまだしも、
減俸、叱責すらされないプロジェクトリーダー」をどういう目で見るだ
ろうか？ってゆー疑問は去年からずっと抱いているんですけどね。

これを見てなんとなく思い出したこと。

以前、会社でデスマチっていて、休日出勤していて、その愚痴というか、
休日出勤の言い訳を上司に求めたことがある。

私が休日出勤してまで片付けならない仕事がある理由はなんだろう?
なんでこんなにやらなきゃならないことが多いんだろう?
仕事の許容量を越えているぞ。そうだ、個々人に対する
仕事の割り当てがおかしいんだ。そうだ、仕事を割り当てている
上司の采配が間違っているんだ。
上司が間違った指示をしているから休日出勤で正当に残業を付けてもそれは許されるんだ。

と。友人にこのようなことを言うと

それは欺瞞に過ぎない。

と一蹴された。まぁ、私自身も今思えば欺瞞に過ぎないと思うけど。

このように責任を擦り付けられる上司というのはイヤなものだ。
上司の責任をわかってくれるような部下を育てられる上司に(将来なった場合には)なりたいものだ。
今は部下というか、私が直接教育するような部下はいないけれど、将来的に
そのような立場に立った場合、上司のためにではなく、上司のあの人の立場のためにというように
考えてくれるような部下を育てられればなぁ。

まぁ、私にはそのような「上司のあの人のために」なんて考えはないけどさ。
そうしたいならば、私自身の意識改革が必要か・・・。

Category: [会社]

[ 固定リンク | コメント | トラックバック () |

]